キャッシュフロー経営のすすめ

キャッシュフロ－経営とは「勘定合って銭足らず」や「黒字倒産」とならないように、堅実な経営体質をつくり、資金繰りに困らない会社を目指す経営のことです。

企業が収益をあげながら経営を継続していくためには必要な資金の支払がスムーズに行わなければなりません。
決算書上では利益が出ているにもかかわらす資金がない、この問題の多くは利益のわりに投資が多いことです。

キャッシュフロ－経営を行うと投資のコントロールがいかに重要かがわかります。金融機関から運転資金や設備投資資金を借りたくても、営業活動内でのキャッシュフロ－が赤字であれば相談にも乗ってもらえません。

金融機関や取引先からの信頼を得るためにもキャッシュフロ－経営は欠かせません。また、今後の金利負担が大きくなる状況も踏まえてキャュシュフロ－経営を行い、財務体質の改善に取り組みことが益々重要になっていきます。

これまでの拡大志向の経営は、規模の拡大を不可欠としていました。

売上拡大にともない売掛債権やたな卸資産が増えるため、運転資金が必要となり、それが借入金を増やし、支払利息の増加によって利益が減少するとさらなる売上拡大をはかるというサイクルです。

バブル崩壊後、経済が低成長時代に入り,作れば売れるという時代は終わりました。
金融機関も業績の不安な会社に資金を貸さなくなりました。借入金のみに依存した経営が難しくなったのです。

これからの経営は売上の拡大だけにとらわれるのではなく、その成果としての利益を資金として確実に残す経営が重視されるようになりました。

つまり、キャッシュフローを重視し、経営の質を高めながら着実に売上、利益の増加をはかる発展志向の経営の時代となったのです。