経営には計画が必要です

インターネットを利用して通販販売を始めたい、環境ビジネスにかかわる会社を起こしたい、介護ビジネスに力をいれたい、経営者の方は事業に対してさまざまなアイデアをお持ちだと思います。

経営計画とはこうしたアイデアが事業として継続的に成り立つために、将来のあるべき姿を実現するための意思決定であり、将来の目標を実現するために、取り組むべき方向と課題を文書化・数値化したものです。

「やってみなければわからない」というリスクをいかに最小限にくい止め、経営者の想いや夢を成功に導くためのシナリオが経営計画です。

経営理念を基に経営者の夢や想いを言葉にし、文書化し、数値化し、それを明確に計画書にすることで、あとはそれに基づき実行するのみという状態となり実現の可能性は高くなります。
経営計画は目標であると同時に「見たくない、考えたくない現実」を直視するためのものでもあります。
会社の経営活動から算出される決算数値はすべてが行動の結果です。
従って「現実から逃げないこと」これが成功の条件です。

せっかく時間をかけて作成した計画もそのまま放っておいては意味がありません。
 
毎月、その計画と実際の経営状況を比べ、計画どおりに進んでいるかを確認し、もし計画どおりに進んでいなければ、その問題点を検証し、どのようにすれば計画どおりに進むのか検証しその対策を考え、それらの対策を講じることで軌道修正を行いながら目標に向かって行動します。

要するに、自らの経営理念に基づいて経営計画を策定し、それを実行し、その実行した結果を検証し、検証の結果おもてにでた問題点を見直し、その問題点を解消するための対策を検討し、考えられた対策を実行することで自社の夢に近づくのです。

事業はその成長段階において様々な経営課題に直面するものです。事前にそれらを予想し、対策を打つことは困難であるが、実際の計画と経営数値を比較することで前もって様々な対策を打つことが可能になります。

会社が作成する決算書は税務署や銀行のために作成するものではなく、自社の経営が計画どおり進んでいるのか確認するための１つの指標です。
 
では、それをどのように活用すればよいのでしょうか？